安定
锐品以执行实用为导向，内外部观察企业问题，提升组织运行效率。
项目流程
- 行业对标分析
- 将企业内部评分与行业标杆指标进行比较分析，明确潜在风险及企业优势
- 内部战略体检
- 锐品对委托方目前的企业战略进行测评及分析，对关键环节的表现进行评分
- 明确战略目标
- 制定战略目标，明确内外部变化因子
- 战略落地实施
- 组织架构重建
高管领导力培训
关键环节方案优化
服务内容
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运营管理咨询
企业走上正轨之后，需要建立完善的运营管理体系。
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人力咨询管理咨询
对企业人力资源开发与管理进行分析。
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企业文化建设
企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。
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内控及风险管理
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供应链管理咨询
运营管理咨询
- 企业走上正轨之后，需要建立完善的运营管理体系，包含：组织设计、流程优化及再造、流程管理体系建设、 规章制度梳理与优化、客户服务体系搭建等。
研究内容
- 流程优化及再造
- 通过价值链分解、行业标杆研究，建立立体的流程框架，基于战略对流程提出改善与再造方案，完成流程图、书、表、数四位一体配套文件，协助企业实现流程的信息化。
- 流程管理体系建设
- 对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断，研究构建规范化管理体系，针对主要业务模块，以管理手册为载体，推进规范化管理落地。
- 规章制度梳理与优化
- 以业务流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化，旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处，通过制度的固化与支撑作用，促进制度规范化。提供针对重点行业、重大制度的制度案例与数据库支持，协助企业完成制度建设，实现全生命周期的制度管理。
- 客户服务体系搭建
- 明确企业客户定位和服务策略，制定出符合市场现状和客户需求的服务战略，为客户服务体系搭建打好基础；形成准确的客户图像，充分细分客户类型，利于企业设计和提供个性化、差异化服务；
报告类型
- 内部流程诊断结果
- 流程优化及再造方案
- 企业规章核验模型
人力资源管理咨询
- 对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力；主要咨询工作包含：工作分析与定岗定编、绩效体系优化、培训体系建设与运行、企业薪酬调查、企业高端人才猎头服务等
研究内容
- 工作分析与定岗定编
- 综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析，编制《岗位说明书》及《作业指导书》，核定各岗位人员编制、控制人员数量与人工成本。
- 绩效体系优化
- 以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据，员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。
- 培训体系建设与运行
- 帮助企业开展培训需求分析与培训体系设计，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度与专项培训计划，提供市场营销、研发、财务、人力资源、流程管理、通用管理技能方面的系列培训。
- 企业薪酬调查
- 针对竞争对手的员工薪酬情况进行深入调查，为企业制定薪酬策略提供依据。企业高端人才猎头服务：根据企业的需求，为企业招募核实的高端人才。
报告类型
- 薪酬报告
- 人事定岗方案
- 绩效与激励体系方案
- 企业内训服务
企业文化建设
- 企业文化是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。我司可以提供：企业文化调研诊断、企业文化落地规划、企业文化故事集编制等
研究内容
- 企业文化调研诊断
- 梳理历史积淀，盘点现有基础，探求未来诉求，定位企业文化发展方向；包含行业企业文化调研、本土企业文化调研、团队文化调研、战略与文化匹配调研分析、企业文化理念调研分析、核心竞争力调研、企业文化定位调研等内容。
- 企业文化落地规划
- 依据企业的核心价值，制定企业文化发展规划，系统筹划企业文化建设工作的各项内容，并提供与之紧密衔接的实施方案，增强企业文化管理的可操作性。
- 企业文化故事集编制
- 通过调研，根据企业实际情况，对企业的发展历史进行总结，撰写符合企业价值观的文化故事集。
报告类型
- 企业内部调研结果分析
- 企业文化核心建立
- 企业文化手册
合规及风险评估管理
- 企业文化是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。我司可以提供：企业文化调研诊断、企业文化落地规划、企业文化故事集编制等
研究内容
- 全面风险管理体系搭建
- 发现企业风险管理与内部控制体系的缺陷； 明确企业风险管理与内部控制管理现有水平；为重构适于企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作；构建风险预警体系，全面提升企业风险管理水平；明确企业的战略风险管控策略。
- 风险管理培训
- 通过制度培训、宣贯全面提升各级人员对风险管理的认识，打造专业化的风险管理团队。
- 风险控制流程优化
- 从市场营销、财务审计、生产销售等角度，设计优化内控流程，有效规避公司经营风险；
- 飞行检查
- 我司建立了全国的飞行检查网络，可以以第三方的视角，对企业进行的分支机构、经销商、供应商等进行深入的飞行检查，降低经营风险。
报告类型
- 合规条例培训
- 合规性内部审查
产业链管理
- 企业在实现战略目标的过程中，将面临各类不确定因素产生的风险，企业需要将这种风险控制在可接受范围内，以确保和促进组织的整体利益实现。我司可以提供：全面风险管理体系搭建、风险管理培训、风险控制流程优化、飞行检查等
研究内容
- 采购管理
- 根据客户业务模式，结合标杆研究，定制化地帮助企业建设采购管理体系，同时帮助企业提升采购管理的绩效。
- 物流仓库管理
- 为客户提供物流仓储网络布局规划、物流管理制度及流程、物流供应商招募等工作。
- 成本管理
- 通过历史数据分析、标杆研究、现场考察等方式，分析企业的成本，包含：采购成本、仓储成本、物流成本、服务成本、人员成本等；设别出企业的短板，然后通过优化，降低成本，提升企业利润率。
- 库存管理
- 从仓库管理、产品管理、生产管理、采购管理等方面对库存进行剖析，明确安全库存、周转库存等情况，减少库存水平，提高库存周转率。
报告类型
- 内部管理流程评分
- 产业链优化管理方案